J联赛在创立之初就展现出前瞻性。 联赛强调“地域密着”的理念，致力于将足球作为一种“本地人的运动”进行推广。

为确保球队不会成为企业的广告工具，J联赛禁止企业冠名球队。 为此，原属日本足球联赛的企业队在加入J联赛后不得不更名：东洋工业更名为广岛三箭，松下电子更名为大阪钢巴，而三菱重工更名为浦和红钻。

这种以地方身份认同推广足球的方式，使得足球在社群组织上发挥了中心作用。 许多地方政府以发展足球产业的名义塑造地方城市认同感，发行债券为基建项目集资。 短短30年间，日本已建起了20多个能容纳万人以上的专业足球场。

J联赛成立三年时间，取得了巨大成就。 日本男足的世界排名上升到了第21位，联赛平均上座率也从1000人提高至接近20000人。

到了2022年卡塔尔世界杯，日本队已经能够喊出“打入八强”的目标，并先后战胜德国和西班牙两支世界冠军球队。

日本足球成功的核心秘诀在于其扎实的青训体系。 日本足协注册球员数量超过100万，足球教练达到8.4万人。 这种庞大的人才基础，构成了日本足球金字塔的坚实塔基。

日本青训体系的核心是“三位一体 草根足球”的发展理念。 国家队、青少年培养和教练员培养形成一个循环的发展整体，而居于核心支撑的是草根足球的普及。

日本足协在2005年发布的宣言中明确了三大发展愿景：使足球成为人们身边的体育运动；通过日本队在世界的表现为人们带来勇气和感动；促进人与人友好相处。

日本足球自上而下的青训发展结构包括：全国层面的国家培训中心、9个地区的培训中心、47个都道府县培训中心以及市区町村培训中心。

根据2016年统计数据，日本足协注册球员为937,893人，其中女足人数为50,364人；注册教练员总数为79,929人，裁判员为264,161人。

在球员培养上，日本青训强调年轻化。 进入各支国字号球队的球员，往往包含比年龄限定还要小两岁的球员。

比如参加U17世界杯的日本队中还包括U15的球员，而U20国家队同样包含U18的球员。 这种培养模式为小球员的成长提供了更好的发展平台。

日本足球最令人惊叹的部分是其持续百年的校园足球传统。 自1917年日本举办首届高中足球锦标赛以来，这项赛事已成为日本足球不可或缺的一部分。 至今，日本高中足球联赛已举办了超过100届，成为青训及校园足球最热血的一块招牌。返回搜狐，查看更多